業務體系

CORE AREAS

競爭優勢

機制優勢

天乾資管的混雜所以制多種化控股權的結構,舉例說明方便其借助于公有持股人實施保險業務,也存在方便在執行董事會監事會和管理系統層轉變成合理有效的監督與失衡,不要不良行為矯正。

專業優勢

天乾資管的中心組織均源于于市政府監督科室、三大資管和中型中央企業,應具十幾年上面的房產管控臨床經驗,絕很往往往往人應具財富、法律解釋或財富行業資格。

協同優勢

混合物那些制的管理體制的框架,一方面為天乾資管創造多的的銷售業務領域市場,更大大多了的銷售業務領域校園推廣渠道,使大公司的的銷售業務領域獲得在需求量進步驟發展,在依據進取心步驟規化。

業務板塊

不良資產收購

批量轉讓、處置金融企業不良資產,收購、處置非金融企業不良資產。或:開展金融企業不良資產批量轉讓、處置業務; 其他企業資產收購與處置。

并購重組

針對流動性暫時出現問題,有發展潛力的企業,通過收購協議向原債權人收購債權,同時與債務人及其關聯方達成重組協議,確定重組方式;重組方式主要有債務重組、資產整合和企業重組。

固定收益投資

通過基金、信托等投資工具投資于標的企業,到期收回資本金并獲取投資收益。主要通過獨立第三方設立信托計劃、有限合伙企業、專項資產管理計劃等方式向融資方提供資金。

股權投資

以自有資金投資非上市企業股權、上市公司股權和其它權益。
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